Je grootste kracht, is óók je valkuil.
En voor familiebedrijven geldt dit extra. De dynamiek in familiebedrijven is anders, want er speelt méér dan alleen maar zakelijkheid. Wil je kunnen versnellen, verbeteren, groeien of overdragen? Dan is een proces-interventie niet voldoende.

Als het 'stroperig' voelt

Bij familiebedrijven speelt veel meer dan andere bedrijven de onderstroom mee. Onuitgesproken zaken, zorgen, meningen, aannames, onenigheid. Het belangrijkste signaal dat er op dit moment zoiets meespeelt is: dat het proces 'stroperig' voelt. Dat je wel aan het werk bent, maar eigenlijk niet voldoende meters kan maken. Vaak voel je ook dat er nog iets anders speelt, maar wat dat precies is?

Vergaderingen duren eindeloos. Iedereen wil zijn zegje doen en aan het einde van de meeting is er veel gezegd maar weinig besloten. En ohja, ook de punten van de vorige vergadering hebben we niet eens besproken.
Als opvolger wil je het bedrijf graag voortzetten, maar... dat kan alleen op jouw manier. En dat terwijl je ouder het maar niet kan loslaten. Langzaamaan loopt de druk op, op het werk én privé. Iedereen voelt dit, maar... niemand zegt het.
Je voelt de onuitgesproken zaken tussen oud- en nieuw-gedienden, familie en niet-familie. Er wordt geroddeld maar tegelijkertijd is iedereen supervriendelijk. Het vreet aan de cultuur van jullie familiebedrijf.
Er zijn meerdere kapiteins op het schip, en die willen niet allemaal dezelfde kant op. Dit werkt niet.

Dan is het tijd voor een gestructureerde aanpak

Strategie, mensen en processen moeten op 1 lijn komen. Het moet (weer) gaan stromen. En daarvoor is een bredere blik nodig, van iemand die de bijzondere dynamieken in een familiebedrijf écht begrijpt én procesmatig kan meedenken. Mijn naam is Jennie Paul, en met mijn methode en gestructureerde aanpak help ik familiebedrijven om hun grootste kracht, ook écht te benutten.

Want familie is waardevol.

Voor Familiebedrijven
op een kantelpunt

Voor, tijdens of na een overdracht wil je het liefste de rust bewaren. Binnen het bedrijf en de familie. Echt goed en persoonlijk de diepte ingaan met elkaar lijkt dan een risico. Maar het tegenovergestelde is waar. Als het uiteindelijk misgaat, is dat wat niet direct zichtbaar is, meestal de oorzaak.

Lees verder...

Voor Management Teams waar het 'stroperig' voelt

Als je het gevoel hebt dat jullie bedrijfskundig wél de juiste dingen oppakken, maar je toch niet lekker vooruit komt. Dan is het tijd om het onzichtbare zichtbaar te gaan maken. Niet door te praten en ruzie te maken. Maar door eenvoudig patronen, belangen en posities zichtbaar te maken.

Lees verder...

Coaching om je plek in te kunnen nemen

Het succes van het familiebedrijf, dat wil je natuurlijk voortzetten. Maar tegelijkertijd breng jij ook een frisse blik. Het kan dus niet anders dan dat de toekomst van het bedrijf, op jouw manier wordt vormgegeven. En daar moet iedereen aan wennen. In het MT, in je familie, én op de werkvloer.

Lees verder

...

Gratis Whitepaper

Van stroperigheid naar succes in het familiebedrijf

Oorzaak én oplossing

Een fris verhaal, vol energie over het effect van systemen in je familiebedrijf. En hoe simpel je ervoor kan zorgen dat je een proces dat niet lekker loopt omzet naar een succesverhaal.

Ja, stuur mij deze .pdf

Je grootste kracht, is óók je valkuil.En voor familiebedrijven geldt dit extra. De dynamiek in familiebedrijven is anders, want er speelt méér dan alleen maar zakelijkheid. Wil je kunnen versnellen, verbeteren, groeien of overdragen? Dan is een proces-interventie niet voldoende.